Recruitment 3.0
Wer Sie als Arbeitgeber sind, entscheidet sich nicht bei der nächsten Einstellung.
Viele Unternehmen investieren in ihre Arbeitgebermarke, wenn sie Stellen besetzen müssen. Aber wer Sie als Arbeitgeber wirklich sind, zeigt sich in den Momenten, in denen es schwierig wird. Wenn Stellen gestrichen werden. Wenn Unsicherheit im Team entsteht. Wenn Versprechen auf dem Prüfstand stehen.
Employer Branding von dreizunull ist Positionierung, die der Realität standhält. Kein Hochglanzversprechen, sondern eine Grundlage, die auf dem aufbaut, was tatsächlich stimmt.
Bevor wir irgendetwas entwickeln, wollen wir verstehen, wo Sie stehen. Was haben Sie Ihren Mitarbeitenden versprochen? Was davon hat sich verändert? Und wie erleben die Menschen in Ihrem Unternehmen die Lücke zwischen Anspruch und Realität?
Das sind unbequeme Fragen. Aber sie sind die einzig ehrlichen. Denn Employer Branding, das an der erlebten Realität vorbeizieht, erzeugt Zynismus statt Bindung.
Wir starten deshalb mit einer Bestandsaufnahme, die beides erfasst: die externe Wahrnehmung Ihres Unternehmens als Arbeitgeber und die interne. Erst wenn wir wissen, wo die Übereinstimmung liegt und wo nicht, entwickeln wir eine Positionierung, die trägt.
In unsicheren Zeiten suchen Mitarbeitende vor allem eines: Orientierung. Wer bleibt? Wofür steht das Unternehmen noch? Was können wir glauben?
Employer Branding ist in dieser Situation vor allem interne Führungsaufgabe. Wir helfen Ihnen, die richtigen Botschaften zu entwickeln, nach innen wie nach außen. Als klare Kommunikation darüber, wo Sie stehen, wohin Sie gehen und was das für die Menschen in Ihrem Unternehmen bedeutet.
Wer das jetzt gut macht, kommt gestärkt aus der Schwächephase heraus. Wer es ignoriert, zahlt zweimal: einmal in verlorenen Leuten, die hätten bleiben können, und ein zweites Mal beim nächsten Einstellungsbedarf, wenn der Ruf auf dem Arbeitsmarkt schon beschädigt ist.
Der Markt dreht sich. Unternehmen, die heute entlassen, werden in zwölf oder achtzehn Monaten wieder suchen. Wer in dieser Zeit still bleibt und seine Arbeitgebermarke vernachlässigt, startet dann von null. Wer jetzt investiert, baut einen Vorsprung auf, der sich bezahlt macht, wenn die Lage sich dreht.
Das umfasst die Grundlagen: eine Karriereseite, die ehrlich und überzeugend zeigt, wofür Sie stehen. Ein LinkedIn-Auftritt, der auch ohne aktive Stellenausschreibung Vertrauen aufbaut. Und wenn die Zeit reif ist, Kampagnen und ein strukturiertes Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das Kandidaten über den effizientesten Kanal bringt, den es gibt: Menschen, die bereits bei Ihnen arbeiten und Sie weiterempfehlen.
Employer Branding von dreizunull ist für Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarke als strategische Ressource verstehen und sie pflegen, lange bevor der nächste Bedarf entsteht.
Drei Ausgangssituationen kennen wir gut: Sie haben Restrukturierungen hinter oder vor sich und wollen den Schaden für Ihre Arbeitgebermarke begrenzen. Oder Sie haben qualifizierte Leute verloren und wissen, dass das kein reines Marktphänomen war. Oder Sie haben im Moment keinen akuten Einstellungsbedarf, aber Sie wissen, dass das nicht so bleibt, und wollen die Zeit jetzt nutzen.
Wir arbeiten mit Unternehmen aus Industrie, Gesundheit, Energie, Technik und Dienstleistung. Was sie verbindet: der Anspruch, als Arbeitgeber authentisch aufzutreten, auch wenn die Rahmenbedingungen das schwieriger machen als früher.
Wir starten mit einer Analyse Ihrer aktuellen Situation: Wie wird Ihr Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen? Was sagen Ihre Mitarbeitenden? Und wo liegt die größte Lücke zwischen Selbstbild und Außenwirkung?
Daraus entwickeln wir einen Plan, der zur Lage passt. Zur tatsächlichen, wohlgemerkt. Die Umsetzung läuft im Retainer-Modell: festes monatliches Budget, klarer Leistungsumfang, volle Transparenz über ein gemeinsames Trello-Board. Die Mindestlaufzeit beträgt sechs Monate.
Glaubwürdigkeit wächst langsam. Aber sie wächst, wenn man konsequent daran arbeitet.
Julia Maaßen
Beratung & Projektmanagement